会社員を続けながら、店舗経営で副収入を育てる

本業と並行するオーナーの例

開業済みFCオーナーの会社員割合は、営業中の店舗を持つオーナー10名を人数で集計したものです。働き方や運営体制は一人ひとり異なります。

事例は代表note（2026年9月27日）より。個々の条件や成果が他店にも当てはまるとは限りません。

株式・不動産との比較

スマートフォンでは表を横にスクロールできます。

一般的な比較です。換金条件・価格は商品や契約により異なり、元本回収を保証しません。参考：金融庁・資産形成の基本、日本取引所グループ・REITの概要、資産運用業協会・換金の知識。

ちょこまのメリット・デメリット

改善による増収は保証されません。1店舗の立地・設備・需要にリスクが集中します。

標準モデルの月間収支

家賃15万円＋光熱費15,000円＋雑費12,000円＋ロイヤリティ約14,700円（売上の5％＋消費税）＋チェアの消耗品・修理費約9,100円。チェア費は2台分の月額換算で、枕・背パッド・足裏の内布、送料、機械修理費を含みます。交換時期と実費は使用状況で変わります。

利回りは端数処理前の月間収支×12÷初期費用320万円で算出。売上は2026年7月のモデル、チェア費は同年9月の見直しを反映。広告未掲載の場合は広告収入を見込めません。購入モデルのためリース料は含みません。

副収入を複数店舗で育てる場合

最初の1店舗で収支と運営体制を整えた後、2店舗目以降を検討できます。3店舗すべてが上の標準モデルと同じ収支なら、合計の月間収支は約20万円、年間は約237万円という計算です。店舗ごとに立地や売上、費用は異なり、この金額を保証するものではありません。

実績と次の出店計画をもとに金融機関へ融資を相談する方法もあります。ただし、融資額と条件は審査次第です。借入時は返済額を収支から差し引き、運転資金や立替資金も確保する必要があります。

清掃・点検は1店舗あたり週1〜2回、現金回収は月1〜2回が目安です。問い合わせや故障が勤務中に起きた場合の連絡・現地対応も、店舗を増やす前に決めておきます。

店舗経営で得られる経験

出店場所、使うお金、集客方法を自分で考え、売上と経費を見ながら改善できます。本業を続けながら、物件探しから日々の運営、資金繰りまで経験できることも、事業を持つ理由の一つです。

ちょこまでは、オーナー同士で運営の工夫や学びを共有しています。経験が本業や将来の独立にどう役立つかは、その人の関わり方によって変わります。

向き・不向き